大厂八年我所经历的领导类型最怕靠后门的

在大厂经历过了7任领导。最让我难受的一共两类，一类是业务能力和解决问题能力差的，凭借着关系进来的，遇到这样的领导算倒霉。另一种就是看起来很随和的，随和的代价就是用这样的善意换取你无怨无悔的付出。那么问题来了，谁的手段高？

二、靠人脉进来的领导，不能得罪。

这样的领导特征：他有人脉，会搞关系；业务能力和解决问题能力差。

说说我遇到的这位具体的情况：业务能力是真差，遇到的合作伙伴叫苦连天，业务上有什么事情都是我给他兜底，但年底我绩效只是中上，最好的是对他千依百顺业务能力不如我的某某。2年后，该领导因业务能力不合格，被逼走了。遇到这种问题怎么破？

解法：先了解他的后台有多硬，再看你的态度。

1、后台不硬，如果想干下去，就拍好马屁，累死累活当牛做马，那几年绩效会很好看，但走不长远。

2、后台很硬，苦撑着熬，这样的领导在大厂待不久，大厂自然有业绩压力逼走他

3、自己呆着不爽，不想干就赶紧转岗或者跳槽，也是我建议的一条。

是你，你会怎么做？

三、领导PUA你，你就朝他笑笑。

在大厂经历过了7任领导，其中最让我不解的是从PDD跳过来的那位。早听说DD里PUA很严重，算是领教到了。能力是有，但风格诡异。画饼大神，实事没做几件，对下属要求极高，欲望无止境。整天说这个不对，那个不行，几个月下来自信心严重受打击。现在回过头来看，原来是领导有问题。

你有没有被PUA过？面对PUA的解法:

横向查看你自己是否处于PUA状况内，先做判断。

1、查看同组的同事精神状况，是否和你一样，如果都差不多，说明遇到类似的问题。

2、再查看不同组同事的精神状况，是否和你们组一样。不一样的话，大概率也是有问题的。

3、看你周边朋友对你现阶段状态的评价。如果觉得你朝着更负向的方向变动的话，需要警觉。

对自己足够自信。PUA的核心在于通过否定你，来达到摧毁你的自信心，从而来控制你的行为。只要你自己心底足够自信，这些招都对你没用。

做好储备，这条适用于任何状况

1、提高能力。目的在于，让自己有随时拥有转身的勇气。

2、多点储蓄钱。会让你淡定很多，消费降级吧，买来的是你的自由！

如果是你，会怎么做？

四、实力型领导，赶紧抱住大腿。

在大厂经历过了7任领导，有2任就是这样的，也是走得最稳的。靠实力拼的领导有过人之处，但不会高到让你望而却步的程度。但人家不但会做业务，情商也么有短板，外加老员工懂规矩，不会犯错，中规中矩！不信你试试看，能做到这样也挺难的。

你觉得这样的领导好吗？

实力型老板A：我刚入职的时候就待在她手下，对，是女领导。还没待到一年，她就跳槽走了，成为了某创业公司的总监，后续发展不错。

实力型老板B：不到30就当上领导了，在这样人才济济的大厂算是很优秀了。现在也一直被大领导看好，年轻有活力，未来潜力无限。

总结，实力型领导到哪都能发展得很好，一身正气，不谄媚不矫情，没那么多弯弯绕绕，碰到这样的领导算是福气。

你遇到过这样的领导吗？

五、女领导，会有2个极端。

在大厂经历过了7任领导，有2任是女性。要么非常有实力，要么情商非常高。但自己相处下来，两个领导略微都点情绪化，如果了解女性心理，会特别受领导喜欢。

可惜，我当时没生娃，2位领导当时都有娃的，感觉不怎么聊得来。错过抱大腿的机会了。整体来看，能在大厂当领导的女性大概率是不错的。

你有经历过女领导吗？

六、男领导们，居然没有共同特征！

在大厂经历了7任领导，有5任是男领导，但让我真心佩服的只有1位，还30岁都不到。关系户、PUA、怂、眼界狭窄，啥啥都见过。还好都算风气正，顶多是能力问题，没啥歪门邪道。也算是幸运，也许是所在业务部门还在上升期，所以看不到那么多黑暗。