如何在阿里拿高绩效看完这篇就清楚了

在阿里巴巴的生存之道，不是看价值观怎么说，而是看KPI的考核标准是什么？阿里的KPI考核标准就是要会搞事情，搞事情就是做从0到1的事情，才会被肯定，有高绩效。

蓝海时代，肉多，短平快的创新可以快速占领市场，获得市场红利。大家都有肉吃，每个团队都有事情做，可以快速的占领市场。淘宝、天猫、阿里云、钉钉、支付宝...很多成功的案例都在验证这种考核制度的成功。阿里巴巴的考核机制非常适合一片蓝海的时代。到了红海时代，大家已经把0到1的事情做完了，没有了优势，大家做的事情都是把1做到n怎么做的更好、更快、更流畅。阿里的考核制度恰恰不适合这种场景的竞争。现在阿里巴巴有了下行困境，和这种搞事情的风气有一定的关系。

在这种情况下，树上比较低的果子摘完了，比较高摘起来太费劲，怎么搞事情拿高绩效呢？基层主管的变通就是画个果子挂上去再摘下来，一年内拿到结果就跑路了。