教你当好技术leader

总结了从coder到leader，需要注意的四点:

一. 角色转变

有少数程序员当leader之后，没有及时转换身份，或者大小一把抓忙的焦头烂额，或者迷失方向，不了解团队全貌，抓不住重点，这部分人占20%，表现为：

抓不住重点。leader要对团队整体负责，决策和时间安排要围绕团队整体利益，不要沉浸在一个人coding的“幸福”中，个人coding的时间建议不要超过50%，视团队大小调整。什么是团队重点？三件事，人事权责清晰、流程风险可控、未来规划合理。

事必躬亲。“事必躬亲”是“抓不住重点”的并发症，一个leader抓不住重点，往往喜欢什么事都一把抓，所有的事都要经自己决策，不但自己很累，还影响团队进度，下面的同事工作还畏手畏脚。

放羊式管理。这样的人偶尔会遇到，完全放权，走向另一个极端，任由团队成员自生自灭，这样的人很危险，没有不透风的墙，不但祸害了团队，自己也迟早被公司干掉

二. 自我成长

30%的人当上leader就开始吃老本，实际上当leader之后需要学习的知识更多，技术上要能给下属指导，宏观视野上能做一个团队的年度规划，中观套路上能应对团队内外矛盾。

阅读。笔者在朋友圈里调查，60%的人一年看3-5本书，20%的人能看10本左右，15%的人能看20本左右，5%的人能看50-100本书。要超过中位数，一年至少要完整读完10本书，建议内容分散在经济、历史、心理学、方法论、技术等方面，不要偏科。

情绪管理。管理别人要先做好自我情绪管理，太激进的处事风格不利于管理，而且很容易形成压抑的团队气氛，要养成遇事三思的习惯，多方面确认信息的准确性，不要盲目给结论，解决问题的方案多和团队一起商量，避免寡头独裁，一个团队听不到反对的声音非常危险。

健康管理。leader的信息处理量要远大于团队普通员工，互联网行业到最后拼的不是谁比谁年轻，拼的是谁比谁健康。病来如山倒，很多人都知道健康的重要性，但是常常忽略健康的紧急性，总是在处理看起来更紧急的事项，还常常借口"太忙"，其实不是你太忙，是你太“贪婪”，看看互联网这些大佬，不仅钱多，而且身体毛病少。

三. 领导力

领导力和管理能力的本质区别在于：领导力是决定做什么，管理能力是把已经决定的事情正确的做出来。

很常见的一种leader是"任务分配机"式的leader，从上级接收任务，再分派给队员，周而复始。这样的leader最多只能做到合格，很难有突破。

一个好的leader要主动思考团队前进的方向，结合大环境做技术性战略布局，积累团队硬核技术和核心业务资源，不光能守阵地，还能带领团队冲锋陷阵拓展新的领域，有很多讲提升领导力的书可以去看，这里给几点建议：

多关注行业动态。关注新技术，学习别的公司好的工程效率工具，培养前沿技术的洞察力。可以关注行业优秀公众号/博客，一年至少参加两次大型技术会议，比如InfoQ组织的xxx大会。

建立信任。有问题尽量one on one沟通，具体问题具体分析，一事一结。尽量避免在团队面前训导。有些人官儿不大，威风不小，特别喜欢在团队群里面指桑骂槐的，其实非常幼稚，只会徒增下属的厌恶和鄙视，真正牛的领导不怒自威

身先士卒别抠搜。不需要所有的事情都冲在前面，重要的项目，要冲在前面，承担主要责任，功劳归大家，遇到团队辛苦加班的情况，别老是精神奖励，物质奖励也不能少，红包、夜宵燥起来。听一位几千人团队的总监分享，说团队最辛苦的时候，他一年光红包都发了十几万，看看你们团队里那些发红包大方的同事，有混的差的吗？

不要怕得罪人。原则性的问题，该批评就批评，严重的话，就全团队一起case study。笔者以前觉得尽量给点面子，其实不然，下属犯错，糊弄过去，不但当事人没成长，整个团队也会效仿，相比之下，伤一点面子真不算什么，只要是客观的对事不对人，事儿翻篇了，大家还是朋友。

同行交流。多和leader岗位的行业朋友交流管理经验，三人行，必有我师。